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    2019年11月7日下午,首开集团党委书记、董事长潘利群同志莅临bob手机登陆公司,对集团合并重组实施方案征求意见稿进行宣讲解读,使基层广大职工能够加深理解,提高认识。参加会议的有公司领导班子成员、中层领导干部及部分职工代表共计50余人。

    潘利群同志指出,自2019年3月9日市委市政府宣布首开、房地合并重组以来,集团领导班子坚决落实做好市委、市政府赋予集团的定位要求,成立专项工作领导小组,推进合并重组各项工作。坚持党建引领,加大宣贯力度,实现了合并重组的平稳过渡,做到思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断。集团整体经营收入、利润指标持续向好,职工队伍稳定,顺利完成了七十周年大庆服务保障、安全维稳等各项政治任务。

    他指出,此次合并重组开启了首开集团发展的重要战略机遇期,是时代发展的需要,也是市场发展的需要,市委市政府赋予了集团“服务国资国企改革发展,打造全国领先的非经营性资产管理处置平台;探索超大型城市内涵式发展的新路径,力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新定位,为首开集团发展指明了方向,这就需要我们通过改革,深化调整业务布局,优化资源配置,改革机构设置,加快转型升级,秉持“发展美好生活,致力城市复兴”理念,努力为北京建设“国际一流和谐宜居之都”做出更大贡献。

     

    1.为什么改  合并重组给集团公司带来新机遇

    北京已进入“减量发展”新阶段,正在由“集聚资源求增长”向“疏解功能谋发展”转型。城市有机更新、“疏整促”成为新的着力点。“统筹物业管理资源,补充公共服务设施,改善居民生活环境;对原有的房地产开发经营业务要转型升级,更多参与老旧小区改造,助力首都城市有机更新”既是集团转型方向,更是实施合并重组的内在要求。这一定位转型,必将使集团资源优势得到进一步整合,有更多腾笼换鸟的空间,加速城市更新。必将使集团业务规模进一步扩大,有利于进一步发挥规模效应,推动企业实现更好发展。必将使集团承载风险的能力显著增强,具备更好的条件完成市委市政府交给我们的重要任务,在集团层面统筹协调内外部资源,向专业优化、精细化方向发展,将先发优势转化为核心优势。

    2.怎么改  推进内部资源专业化重组,打造核心竞争力

    集团公司领导班子高度重视合并重组工作,前期进行了大量基层调研,充分考虑各单位实际情况,各主业特色优势等,全盘考虑,以实现集团公司未来长远发展为目标,研究起草了合并重组实施方案的征求意见稿。将思想、行动统一到贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作要求上来,牢牢把握非经管理处置平台和城市有机更新综合服务新定位的内涵,探索发展新路径,形成发展新模式,着力结合强化“四个服务”做特做优。采取自上而下、稳中求进、分步实施的方式,推进内部资源专业化重组,坚持专业化发展,集中优势资源打造各业务板块的核心竞争力,提升集团综合实力,力争1-2个板块实现上市目标。

    3.改什么 打造面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局

    本轮改革要围绕主营定位,采取自上而下、从本部机构调整到基层业务重组的方式。确立集团公司党建领导核心、中央和国家机关的服务中心、北京市非经营性资产管理中心等七大核心功能,到明年一季度,基本完成集团公司及子集团机关组织架构调整,“十三五”末,基本形成符合企业实际,面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局。强化政治责任,落实为中央和国家机关、外交使领馆用房服务的首要任务,增设重点项目办公室,对接中央单位和市相关委办局,直接管理政治性重点工作;搭建非经平台,以集团公司为主体,搭建市级非经资产管理处置平台,机关新设非经事业部,统筹业务资源,提高综合服务保障能力;统筹物业资源,新设“首开物业”子集团,机关新设房产经营部,统一管控集团经营性房产,择机实现上市目标。同时,实现开发业务转型升级,提升城市有机更新综合服务能力。以股份公司为主体,整合集团境内房地产开发经营业务资源,打造房地产开发经营综合实力一流企业。以国际公司为主体,统筹管理集团境外地产开发经营业务,择机进入资本市场。集团公司新设城市更新事业部,探索城市有机更新业务,发挥市场机制开展业务。发展培育业务,为主业发展提供有力支持。围绕非经资产管理运营处置、房地产开发、物业经营和物业管理等主业,在土地、金融等领域大力突破创新,为非经平台建设运营以及城市有机更新投资平台建设服务,形成有力支撑。

    潘利群同志强调:集团公司的未来发展需要全体职工凝聚共识,统一思想,共同推动,改革过程中我们一定会遇到一些矛盾和问题,事情要一件一件做,困难要一个一个克服,通过发展不断调整各方利益,在发展中解扣各类问题。党员领导干部及骨干要在改革进程中带头转变思想,树立“一盘棋”意识,立足岗位,做好本职工作,为集团公司转型升级,改革创新发展做出贡献。

    最后,公司党委书记、董事长、总经理徐铭基作表态发言,他表示:

    1. 提高政治站位,公司党委及党员领导干部要带头统一思想认识,坚定信心,充分认识合并重组是开启首开集团发展的重要战略机遇,发挥统筹协调、整体推进、监督落实作用,着力抓好生产经营、安全运行和职工稳定工作。

    2. 自觉服从组织决定,两级党组织要带领党员群众讲政治,顾大局,贯彻落实集团合并重组实施方案,按照集团方案时间节点不折不扣落实具体工作。

    3. 强化责任意识,全体党员领导干部要带头在合并重组进程中发挥主力军作用,发挥正能量,传播正声音,确保思想不散、劲头不减、秩序不乱、工作不断,以奋发有为的精神状态做好本职工作,为企业健康发展贡献一己之力。

    2019年11月11日 11:12
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